Manager un projet

VALIDATION

PUBLIC
Membres d'équipes projet ou assistants projet en charge d'activités de structuration, de planification et de suivi, Prescripteurs ou parties prenantes ?  des projets stratégiques, Plus généralement, tous acteurs de l'entreprise impliqués dans les programmes ?  forts enjeux (responsabilités d'activités, ingénieurs en développement, product managers, dirigeants)

PRE-REQUIS
aucun

OBJECTIFS
> Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet
> Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi

PROGRAMME
Préparer le projet
Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes ?  la formalisation des grands objectifs stratégiques
Appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses)
Comprendre l'environnement externe (opportunités, menaces) le mod?le de Porter, l'analyse STEP
Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs
stratégiques ?  la rédaction du cahier des charges
Chiffrer les coûts d'un projet de mani?re exhaustive
Les particularités organisationnelles du travail en "mode projet"
L'entreprise en fonctionnement de "marche courante" : la structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
Le besoin de transversalité comme origine aux structures projets
Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
Organiser le contenu du travail ?  mener : des livrables ?  la structure de découpage (WBS)
Identifier en équipe les livrables d'un projet
Relier les livrables aux activités ?  mener : la structure de découpage (WBS)"Qui fait quoi" : définir les schémas de responsabilités
La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs
Définir l'équipe autour du chef de projet

Piloter le projet
Suivi du planning et contrôle des délais : une bonne articulation de différents "niveaux de lecture"
Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé
Mise en place d'une gestion temps / ressources
Le pilotage de court terme : les plans d'actions
De l'analyse des écarts ?  la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées
Les différentes réunions de pilotage d'un projet
Les réunions d'équipe : prendre réguli?rement des décisions collégiales
Les comités de pilotage : disposer d'arbitrages hiérarchiques clairs

Evaluer et communiquer autour du projet
Mettre en oeuvre une communication projet efficace
Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe
établir le plan de communication d'un projet
Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?
Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques
Clôture de projet et retours d'expériences
La clôture formelle d'un projet par le comité de pilotage
Faire un bilan synthétique du projet
La remise et l'acceptation des livrables finaux : un moment-clé
Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES
Exercices pratiques, mises en situation, quiz, évaluation orale

MODALITES D'ACCES
Le délai d'accès tient compte des formalités administratives afin d'être accessible dans un temps minimum d'un mois à compter de la signature de la convention de formation

ACCESSIBILITE
Cette formation est accessible et adaptable au handicap

DUREE
4 Jour(s) / 28 Heures

DUREE EN HEURES
28 Heure(s)

PRIX
A partir de 210.00€ Jour / Stagiaire

  MEME DOMAINE D'ACTIVITE 

FORMATION CERTIFIANTE
  • Formation permettant la délivrance de certificat de compétences en entreprise
  • chevron_rightContribuer à  la gestion de l'entreprise
  • FORMATIONS EN COLLECTIF

    FORMATIONS A DISTANCE